یادگیری موثر در محل کار
دنیای کسب و کار به سرعت در حال تغییر است و این امر عادی است که از حرفه ای ها انتظار میرود که با منابع کمتر بازدهی بالاتری داشته باشند که این مسئله تنها استرس را به محیط کار تزریق میکند. نه تنها شما موظف به انجام کارهای همیشگی خود هستید، بلکه باید برای ماندگاری در شغلتان، باید خود را با مهارت ها و دانش به روز تجهیز کنید که منجر به پیشرفتتان در کار و بهبود بازدهی شما میشود. وقتی برای بالا بردن مهارتتان سرتان شلوغ است، چگونه در محیط کار وقت برای یادگیری پیدا میکنید؟
یادگیری مداوم بر روی وضعیت شغلی شما اثر میگذارد. لازم است که شما اشتیاق برای به روز بودن یا حتی در صدر تحولات بودن را به کارمندان خود نشان دهید.توانایی شما برای تفکر منتقدانه، توانمندی شما از در حرکت میان یادگیری و استفاده مداوم از آنچه که آموخته اید در دنیای پرتغییر اقتصاد امروز حیاتی است.
در این مقاله، چگونه به یادگیری موثر در محیط کار بپردازید.
- اهداف یادگیری خود را شناسایی کنید.
در اینجا چند سوال برای اینکه به اهدافتان از یادگیری فکر کنید قرار داده ایم:
برای چه میخواهید یاد بگیرید؟
چه چیزی را میخواهید یاد بگیرید؟
انگیزه شما از یادگیری چیست؟
چه دانش و یا توانمندی به پیشرفت کاری شما کمک میکند؟
چه دانش و یا توانمندی به بهبود وضعیت کاریتان کمک میکند؟
برای رشد خودتان و کارتان به چه چیزی نیاز دارید؟
بازخورد و نظرات همکاران، روسا و سهامداران زا در نظر بگیرید. هیچ محدودیتی برای یادگیری شما وجود ندارد. یادگیری میتواند در طیف مهارتهای تخصصی تا مهارتهای فردی باشند.
- اقدام اساسی انجام دهید.
شما باید کنترل امور را به دست بگیرید. اگر شما بر روی یادگیری خودتان سرمایه گذاری نکنید، کس دیگری هم این کار را انجام نمیدهد. این یعنی شما باید برای تحقق یادگیری خود قدم بردارید. اقدام کردن برای افراد مختلف متفاوت است. به عنوان مثال، از مدیر خود بخواهید که برای یک پروژه در نظر گرفته شوید یا به دنبال مشاوره از مربی خود باشید. ابتکار عمل به خرج دهید. وقتی به دیگران نشان دهید که شما یک یادگیرنده مداوم و مشتاق هستید، آنها احتمالا رشد کردن شما را میبینند و احتمال اینکه وقتشان و منابعشان را بر روی شما سرمایه گذاری کنند بیشتر میشود.
- یادگیری را تبدیل به عادت کنید.
اهداف یادگیریتان را واقع بینانه و قابل دستیابی بچینید. یک و یا حداکثر سه هدف برای خود قرار دهید. به اهداف خود مانند تغذیه سالم و روتین ورزشی خود، متعهد بمانید. شاید باید یک شریک مسئولیت پذیر پیدا کنید یا به مدیر خود اطلاع دهید که یک شبکه حمایتگر دارید که شما را در مسیرتان نگه میدارد.
- زمانتان را برای یادگیری بودجه بندی کنید.
شما باید تلاشی آگاهانه برای یادگیری داشته باشید. این بدین معنی است که به عمد زمان و فضا برای یادگیریتان قرار میدهید. مطمئن شوید که کم کم به یادگیری بپردازید تا در دراز مدت به هدفتان پایدار بمانید. این میتواند زمانهای 15 دقیقه ای روزانه در تقویمتان باشد یا هر آنچه که به مدل مطالعه و یادگیری شما می آید. برای مثال اگر روزانه یک کلمه یاد میگیرید، شما در سال 365 کلمه یاد میگیرید. همه ما میدانیم که زندگی و کار اتفاق می افتد و امکان دارد شما احساس کنید برای یادگیری سرتان شلوغ است. اما با آگاهی از اهمیت یادگیری و در اولویت قرار دادن آن، عادت یادگیری تبدیل به یک روتین می شود.
- در هنگام کار یاد بگیرید.
باور رایج این است که اکثر یادگیری ها در کلاس درس اتفاق می افتد. اما 30 سال تحقیق در توسعه رهبری ثابت کرده است که 70 درصد یادگیری ها در محل کار اتفاق می افتاد. این خلاصه تجربه یادگیری موثر در توسعه رهبری است:
- 70 درصد تکالیف پرچالش
- 20 درصد توسعه روابط و
- 10 درصد کار دوره ای
و این 7 راهکار برای یادگیری در محیط کار است:
تکالیف منظم.
زمانیکه شما اهداف یادگیریتان را مشخص کردید، می توانید تکالیفی پیدا کنید که یادگیری شما را تسهیل کند. برای مثال، اگر تشخیص دادید ساختن روابط توانایی است که دوست دارید بهبود یابد، شاید بخواهید به دنبال پروژه هایی باشید که چندین سهامدار در آن مشارکت دارند.
تجربه های جدید خلق کنید.
هرآنچه از دانش را که تلاش میکنید گسترش دهید را سعی کنید از روتینتان بدست آورید و تجربه های جدید مرتبط با اهداف یادگیریتان کسب کنید. گاهی اوقات، به جای اینکه در محیط کار به یادگیری بپردازید نیاز است تا تجربه های جدید کسب کنید. سمت و سوی استراتژی سازمان را برای توسعه ایده ها مرور کنید. تجربه های جدید مستلزم فعالیتهایی مانند فرصتهای مشتری جدید، مشارکتهای متقابل بیشتر، شغلهای در سایه، چرخشهای شغلی یا کار داوطلبانه.
از دیگران یاد بگیرید.
یادگیری از دیگران راهی ساده و آسان برای یادگیری سریع نکات است.
- مهارتهای دیداری خود را گسترش دهید. دفعه آینده که در جلسه نشسته اید، درباره ارائه دهنده چه میبینید؟ از زبان بدن او چه میبینید؟ درباره دیگر شرکت کنندان چه میبینید؟ چه درسهایی از این جلسه گرفتید که میتوانید برای دفعات بعدی که جلسه ای برگزار مکنید قابل استفاده هستند.
- با مشاهده کسی که در محیط کار شما را تحت تاثیر قرار میدهد بیاموزید. شاید این فرد یک توسعه دهنده دیگران باشد یا به نظر میرسد که با سهولت فشارهای محیط کار را هدایت میکند. چه چیزی درباره این فرد شما را تحت تاثیر قرار میدهد؟ چه رفتارهای رهبری از خودش نشان میدهد؟ چگونه این فرد عمل میکند؟
- از مدیر خود بیاموزید. همه ما مدیران درخشانی و مدیران نابخشودنی ای داشته ایم. چه ویژگیهایی را میخواهید به نمایش بگذارید. چه خصوصیاتی را بهتر است فراموش کنیم؟
- از همکاران خود یاد بگیرید. قدرت تک تک اعضای تیم را در نظربگیرید. چه کارهایی را عالی انجام میدهند؟ چگونه در تیم مشارکت دارند؟ اعضا چه چیزهای مشترکی دارند؟
سوال بپرسید.
در هر سازمانی چیزهای زیادی برای یادگیری وجود دارد. در محیط کار با کنجکاوی و پرسیدن سوالات به یادگیری مشغول شوید. وقتی سوال میپرسید، نشان میدهد که شما برای درک بهتر شرایط و افراد درگیر در پروژه جستجو میکنید. اطلاعاتی که جمع آوری می کنید ذهن و دانش شما را گسترش می دهد. از سوالاتی استفاده کنید که به جوابهای بله و خیر ختم نمیشود که بتوانید به اطلاعات مفیدی برسید.
یک رهبر یا راهنمای معتمد پیدا کنید.
ما همگی به کسی نیاز داریم که بتوانیم با او صحبت کنیم. یک رهبر یا یک راهنمای معتمد به شما برای بیان احساساتتان بدون قضاوت شدن، فضای امنی میدهد. از اینکه از راهنمای خود چه میخواهید آگاه باشید. چه تلاشهایی برای بالا بردن دانش و تواناییهایتان کرده اید؟ تمام اقداماتی که انجام داده اید را با راهنمایتان در میان بگذارید. این بهترین نقطه شروع است که به راهنمایتان نشان دهید که با گزینه های کم آزمایش کرده اید و اکنون میخواهید برای اقدام بعدی و حرکت رو به جلو بحثی داشته باشید. فراموش نکنید که وقت راهنمای شما با ارزش است. اول از همه به او نشان دهید که روی خودتان سرمایه گذاری کرده اید و در تلاش برای پیشرفت خودتان بوده اید.
پشتیبانی دریافت کنید.
بگذارید مدیرتان بداند که شما از فرصتها برای یادگیری استقبال میکنید. او احتمالاً شما را در فرصتهای شغلی قرار می دهد که مطابق با نیازهای یادگیری شما و اهداف سازمان باشد. همچنین اگر آنها را در جریان پیشرفت یادگیریتان قرار دهید نیز میتواند از اهدافتان پشتیبانی کند. این به شما فرصتی می دهد تا اهداف یادگیری خود را بر اساس آرزوهای شغلی و مشاهدات آنها از عملکردتان بهبود ببخشید.
بخواهید که شما را با یک همکار جدید آشنا کنند.
ایجاد روابط مثبت در سراسر سازمان می تواند به افزایش دانش متقابل عملکردی شما کمک کند. صحبت با افراد خارج از بخش شما می تواند به شما در درک بهتر دیدگاههای مختلف در هنگام تلاش در جهت اهداف تیمی و سازمانی کمک کند. کارفرمایان، همکاری را به عنوان یک مهارت اصلی برای ایجاد ظرفیت سازمانی و تأثیرگذاری تشخیص می دهند.
منبع: lifehack.org
